La contrainte en une heure.
La correction en quatre-vingt-dix jours.
J’ai construit un moteur qui nomme la seule chose qui bride votre revenu et qui en chiffre la fuite en euros. Il le fait sans moi dans la pièce, et il donne deux fois la même réponse. Ensuite, si vous le souhaitez, je viens mener la correction avec vous. Cette page, c’est la méthode entière, du début à la fin.
Cinq étapes. Aucun atelier dans le lot.
Vous répondez à des questions sur votre entreprise
Trente et une pour le Pulse gratuit, une dizaine de minutes. Deux cent soixante-cinq pour le Report, environ trente-cinq. Aucune extraction de données, aucune préparation, aucune réunion pour caler la réunion.
Le moteur nomme une seule contrainte
Pas une liste de vingt points à améliorer. Un goulot structurel, avec les explications concurrentes testées et écartées noir sur blanc. Soixante-douze moteurs de scoring, une logique déterministe, aucun modèle qui devine.
Il chiffre ce que cette contrainte vous coûte
Revenu perdu par an, coût de l’inaction par mois, potentiel récupérable si vous la levez. Des chiffres que votre DAF peut vérifier, issus d’un modèle qui montre son calcul.
Vous recevez un plan à quatre-vingt-dix jours, avec responsables et jalons
Les mouvements stratégiques pour la direction, les tactiques pour les VP, l’opérationnel pour ceux qui font le travail. Chacun a un responsable, une échéance, un KPI et un jalon qui doit passer avant que la phase suivante se débloque.
Ensuite, soit vous le menez, soit je le mène avec vous
Beaucoup d’équipes reprennent le plan et l’exécutent seules. C’est une bonne issue, et elle ne vous coûte rien de plus. Si vous préférez des mains expérimentées dessus, je m’intègre un à deux jours par semaine comme opérateur et non comme conseil, et j’exécute le plan avec votre équipe, mesuré sur le score en direct issu du diagnostic.
Une contrainte. Le coût de l’attente. En une heure.
Votre direction générale et votre direction commerciale regardent le même écran et tombent d’accord sur ce qu’il faut corriger en premier. La plupart des équipes découvrent que leur plus grosse fuite n’était pas là où elles la croyaient.
Pas un jeu de slides. Une cascade avec responsables et échéances.
Les conseils approuvent la stratégie. Les équipes exécutent l’opérationnel. La cascade est l’endroit où les deux se rejoignent, dessinés comme un seul chemin plutôt que comme deux documents qui se contredisent en silence.
Pas des opinions. Pas des suppositions d’IA.
Tout système de revenu a exactement une contrainte limitante. Levez-la et l’ensemble du système progresse. Corrigez autre chose et rien ne bouge. Ce n’est pas une théorie que j’ai inventée, c’est la théorie des contraintes, appliquée au go-to-market.
Le moteur est déterministe. Mêmes réponses en entrée, même résultat en sortie, à chaque fois. Pas de surprise le lundi après une mise à jour de modèle, pas de dérive entre deux sessions, pas de « l’IA a dit autre chose cette fois-ci ». Une revue de conseil tenue en mars et une autre en juin se comparent proprement.
Chaque affirmation arrive étiquetée : fait, inférence ou hypothèse. Les conseils ne sont pas allergiques à l’incertitude. Ils sont allergiques à ce qu’on leur présente une certitude qui n’existe pas.
Cela veut dire aussi que je ne peux pas m’appuyer sur le moteur pour justifier une opinion que j’avais déjà en arrivant. Le résultat est le résultat. C’est précisément pour ça que je lui fais assez confiance pour mettre mon nom sur le travail qui suit.
Le reste du système, brièvement.
Rien de tout cela ne se vend séparément et rien de tout cela n’est le sujet. C’est la mécanique qui maintient le diagnostic à jour pendant que le travail avance.
Une conseillère qui répond à partir de vos données plutôt qu’avec des conseils génériques, en français et en anglais. Quatre modes, dont un dont le rôle est de plaider contre votre plan.
HubSpot, Salesforce, Gong, G2, Amplitude, Stripe et d’autres alimentent le score automatiquement. Aucun import CSV, aucune replateformisation, vos données restent où elles sont.
Une page chaque lundi : état de la contrainte, impact financier, avancement des actions. Transférez-la à votre conseil et le récit mensuel est fait.
Interrogez votre contrainte, votre fuite et votre prochain mouvement depuis Claude, ChatGPT ou tout client MCP. En lecture seule et cloisonné par client. Comment ça marche →
Les acheteurs interrogent l’IA avant de vous interroger. Votre visibilité est suivie chaque semaine sur six moteurs, ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity, Grok et Mistral, avec la part de voix des concurrents et les écarts de citation qui l’expliquent.
Évaluez le go-to-market de n’importe quelle entreprise depuis l’extérieur, sans sa coopération. Visibilité IA, analyse des avis, position concurrentielle et espaces blancs du marché, en quatre à six minutes. Les investisseurs l’utilisent sur leurs cibles ; les fondateurs sur eux-mêmes avant une levée. Voir un exemple →
Si vous voulez un opérateur, c’est moi.
Tom Meijer. Dix ans à construire des systèmes GTM dans le SaaS B2B : Contentsquare, de la startup à 5,6 Md$ de valorisation, puis l’architecture GTM et revenue AI-first de Greenly. Je m’intègre un à deux jours par semaine et je travaille le plan à quatre-vingt-dix jours avec votre équipe, sur le même score en direct, pour que l’avancement soit un chiffre et non une impression.
Chaque mission démarre par le Report, dont le montant vient en déduction de la première facture. Deux places, délibérément.
Commencez par la version gratuite.
Elle vous coûte dix minutes.
Sans inscription, sans carte bancaire. Vous obtenez votre contrainte limitante et ce qu’elle vous coûte par an. Si ça vous parle, on discute de la suite.