Votre croissance est freinée par une contrainte.
Caugia l’identifie. Vous la corrigez.
Votre équipe GTM est pleinement mobilisée. La pipeline semble saine. Mais le revenu stagne, les affaires traînent, et personne ne sait pourquoi. GRIP OS clarifie la situation en une heure.
Une contrainte. Le coût de l’attente. En une heure.
Pas une liste de 20 sujets. Une seule contrainte structurelle, chiffrée en euros par mois. Votre CEO et votre CRO regardent le même écran et tombent d’accord sur ce qu’il faut corriger en premier.
Ce que vous voyez :Chaque contrainte GTM atterrit ici en un seul chiffre, sans passer d’un tableau de bord à l’autre.
Pourquoi c’est important :La plupart des équipes découvrent que leur plus grande perte de revenu n’est pas là où elles le croyaient.
Pas une présentation. Un plan d’exécution avec responsables et échéances.
Actions stratégiques pour le CEO. Tactiques pour les VP. Opérationnelles pour les équipes opérationnelles. Chaque action a un responsable, une échéance, un KPI et un jalon de validation à valider avant de passer à la phase suivante.
Ce que vous voyez :Stratégie → tactique → opérations, dessinées comme un seul chemin connecté.
Pourquoi c’est important :Le conseil approuve la stratégie. Les équipes exécutent les opérations. C’est ici que les deux se rencontrent.
Du diagnostic à l’action
Répondez à 265 questions sur votre entreprise
35 minutes. On passe tout le système GTM au scanner. Un diagnostic complet de votre système go-to-market.
Le système identifie la contrainte principale
72 moteurs de scoring tournent en parallèle. Logique déterministe, pas d’IA qui improvise. Mêmes réponses, même résultat. À chaque fois.
Vous voyez ce que ne rien faire vous coûte
Perte de revenu par an. Coût mensuel de l’inaction. Valeur récupérable après correction. Des chiffres utilisables en comité de direction et en conseil.
GRIP OS assure le suivi
Les scores sont recalculés chaque semaine sur les données en direct. Si la contrainte bouge, vous le savez avant votre conseil.
Comme un CRO disponible à tout moment.
Sans complaisance.
Demandez-lui pourquoi le tunnel de vente ne convertit pas. Elle répond avec vos données, pas avec des conseils génériques. Chaque réponse est étiquetée : fait, inférence ou hypothèse. Six perspectives GTM. Toutes les langues.
Ce que vous voyez :Operator, Customer, Support, Success, Coaching, Churn. Six perspectives, un seul espace de travail.
Pourquoi c’est important :Un second cerveau qui a lu chaque dimension de votre opération. Les décisions deviennent plus rapides et mieux défendables.
Une note de synthèse pour le conseil. 249 €. Deux minutes.
Se glisse entre l’analyse gratuite et le GTM Intelligence Report complet. Trente questions sectorielles, une explication priorisée de ce qui freine la croissance, trois entreprises comparables, un plan d’action sur quatorze jours avec une règle de confirmation. Livré sous forme d’URL vivante, pas de PDF, pour que les chiffres restent à jour.
Ce que vous voyez :La même note qu’un partner senior rédigerait après quinze jours, condensée dans une URL partageable.
Pourquoi c’est important :Vous décidez, preuves en main, si le GTM Intelligence Report à 2 495 € mérite d’être lancé.
Une phrase. Pondérée par la confiance, à partir de vos 30 réponses et des taux de base sectoriels.
Votre position sur huit indicateurs de conseil, avec les distributions sectorielles du p10 au p90.
Citations textuelles d’entreprises ayant rencontré la même contrainte et s’en étant sorties.
Cinq mouvements concrets avec règle de confirmation. Si la règle se déclenche, l’hypothèse tient.
Repérez les signaux faibles avant qu’ils n’apparaissent dans vos chiffres.
Trois flux d’intelligence tournent chaque semaine. Rien à faire à la main. Vous ouvrez votre workspace lundi matin, les enseignements sont déjà là.
Ce que vous voyez :File d’attente des contraintes avec preuves vivantes, intelligence des avis sur G2 et Capterra, mouvements concurrents classés par gravité.
Pourquoi c’est important :Votre prochain concurrent se génère en ce moment même dans les réponses générées par les assistants IA de vos acheteurs. Vous le voyez ici en premier.
Tout votre stack GTM. En direct.
HubSpot, Salesforce, Gong, G2, Amplitude, Stripe. GRIP OS récupère les signaux tout seul. Pas d’import CSV à la main.
Ce que vous voyez :Du signal depuis les outils que vous payez déjà.
Pourquoi c’est important :Aucune re-plateforme. Vos données restent là où elles sont.
×
Lisez votre diagnostic là où vous travaillez déjà.
Connectez GRIP OS à Claude, ChatGPT, Gemini ou tout client MCP et demandez votre contrainte décisive, les revenus qu’elle vous fait perdre et la prochaine action, en langage clair, sans quitter votre assistant. En lecture seule, isolé par client, et inclus avec Core et Full.
Pas d’opinions. Pas de suppositions. Des liens de cause à effet.
Tout système de revenu a exactement une contrainte limitante. Vous la corrigez, tout le système s’améliore. Vous corrigez autre chose, rien ne bouge. Ce n’est pas une théorie : c’est la Theory of Constraints.
Le moteur est déterministe. Mêmes réponses, même résultat. À chaque fois. Pas d’opinion de LLM, pas d’aléatoire, pas de « ça dépend ». Votre CEO et votre CRO regardent les mêmes données et arrivent à la même conclusion. C’est tout l’intérêt.
Le conseil basé sur l’opinion prend 6 semaines et finit en présentation. GRIP OS vous livre une conclusion structurée en une heure et reste jusqu’à ce que la contrainte soit levée.
Deux raisons pour que votre conseil cesse de douter de vos chiffres.
La première fois qu’un CFO surprend un outil génératif à labelliser une supposition comme un fait, la salle perd confiance dans le système. On a conçu autour de ce moment.
Chaque affirmation est qualifiée.
Sophie attache un label à chaque ligne qu’elle produit. Fait quand la valeur vient directement de vos données ou d’une source citée. Inférence quand le moteur l’a dérivée d’entrées connues. Hypothèse quand la preuve n’est pas là et qu’on signale un pattern probable.
Les conseils ne sont pas allergiques à l’incertitude. Ils sont allergiques à ce qu’on leur déclare une certitude qui n’en est pas une. Un système qui qualifie ses affirmations tient en réunion ; un système sûrement faux, non.
Mêmes entrées. Même plan.
Si deux CROs lancent le diagnostic avec les mêmes réponses, ils obtiennent la même contrainte, le même impact financier et la même cascade d’actions. Les moteurs sont déterministes à dessein. Pas de surprise de mise à jour de modèle le lundi, pas de drift entre sessions, pas de « l’IA a donné une autre réponse cette fois ».
Ça veut dire qu’une revue de conseil de mars et une de juin se comparent proprement. Ça veut aussi dire qu’un partenaire ne peut pas s’appuyer sur le moteur pour justifier une opinion préférée. Le résultat ne dépend pas de l’interprétation du moment.
Évaluez la maturité go-to-market d’une entreprise sans solliciter ses équipes.
Visibilité IA, analyse des avis, positionnement concurrentiel, opportunités de marché non couvertes. Uniquement sur données externes. Aucune coopération de l’entreprise nécessaire. Résultats en 3 à 4 minutes.
Ce que vous voyez :La même vue qu’un VC obtient pendant la due diligence.
Pourquoi c’est important :Votre dossier de levée devient un artefact, pas une présentation.
Votre système de revenu a une contrainte.
Trouvez-la. Puis corrigez-la.
35 minutes de votre temps. Une réponse nette. Le coût de l’attente se mesure : on vous dit exactement combien.