Vos décisions GTM reposent sur des opinions.
J’ai construit le moteur qui répond avec des preuves.
Caugia existe parce qu’en B2B SaaS, les décisions les plus chères tiennent sur les preuves les plus faibles. J’ai passé dix ans à le constater de l’intérieur, alors j’ai remplacé l’opinion par de la physique.
« Le problème n’est pas toujours l’effort. C’est souvent l’absence de visibilité sur la vraie cause. »
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L'analyse complète de Sophie, pourquoi le revenu plafonne.
Le diagnostic, les quatre modes, l'AI answer market, et ce que 90 jours dans l'OS changent réellement.
Tom Meijer
Dix ans d’expérience dans la construction de systèmes go-to-market dans des B2B SaaS, dont Contentsquare, passé du stade startup à une valorisation de 5,6 Md$ en 9 acquisitions. Plus récemment, il a conçu et piloté l’architecture GTM et revenue AI-first de Greenly, unifiant des motions go-to-market fragmentées en un seul moteur de croissance prévisible.
Le même schéma revenait souvent : des comex qui tranchent sur des décisions critiques avec de l’intuition, l’avis d’un consultant et des données incomplètes. La contrainte n’a jamais été l’effort. C’était toujours la visibilité.
Caugia, c’est le moteur que Tom aurait voulu avoir quand il montait des systèmes commerciaux à l’échelle. Cohérent. Vérifiable. Fondé sur des preuves.
Et il opère toujours. Comme opérateur GTM fractionnel de Caugia, Tom s’intègre dans une ou deux entreprises à la fois, un à deux jours par semaine, et exécute le plan à 90 jours que le moteur écrit, dans GRIP OS, mesuré sur le score en direct. Rencontrer l’opérateur →
Indépendant. Fondé en 2026. Construit à Paris.
Disponible quel que soit votre fuseau horaire. L’interface native parle anglais et français. Le moteur de diagnostic se moque de l’endroit où vous êtes basé.
Le problème que je résous
Votre équipe GTM travaille dur. Le portefeuille d’opportunités a l’air sain. Mais le revenu plafonne. Les affaires traînent. L’attrition s’installe. Personne ne tombe d’accord sur la cause.
Le CEO accuse l’exécution. Le CRO accuse le marketing. Le marketing accuse le produit. Chacun optimise son silo. La vraie contrainte reste invisible parce que personne n’a la donnée pour montrer où elle est vraiment.
Le conseil traditionnel prend souvent plusieurs semaines et produit une lecture interprétative. Les outils IA recrachent des recos génériques. Aucun des deux n’isole la contrainte structurelle unique qui, une fois levée, débloque tout le système.
Caugia adopte une autre approche. 72 moteurs déterministes. 12 piliers GRIP. Une contrainte limitante. Trouvée et chiffrée en 1 heure. Puis pilotée avec de l’intelligence en direct jusqu’à ce qu’elle soit levée.
Le Framework GRIP
Basé sur la Theory of Constraints : chaque système de croissance a exactement une contrainte structurelle. Vous la levez, tout le système s’améliore. Vous vous attaquez à autre chose, rien ne bouge. GRIP cartographie cette contrainte sur quatre dimensions.
Guidance
La direction est-elle claire ?Stratégie, compréhension du marché, positionnement. Les décisions qui façonnent tout ce qui suit.
Resources
Le système est-il équipé ?Pricing, maturité produit, enablement. Les fondations sur lesquelles votre modèle GTM s’appuie.
Implementation
L'exécution convertit-elle ?Demand generation, exécution commerciale, RevOps. Là où la stratégie rencontre le marché.
Performance
Les résultats se composent-ils ?Rétention, qualité des données, alignement. Les forces qui transforment la croissance en revenu qui dure.
Votre croissance est freinée par une contrainte. Trouvez-la. Corrigez-la. Ou faites-la corriger.
Le diagnostic la trouve en 1 heure. Vous corrigez, ou Tom Meijer corrige avec vous dans GRIP OS, avec de l’intelligence en direct et un scoring continu.