Diagnostic GTM & OS pour les équipes Revenue B2B

Votre équipe GTM exécute.
Votre croissance ne suit pas.

Caugia identifie l’unique contrainte qui freine votre croissance et chiffre la fuite de revenu. Ensuite, l’OS GTM pilote la correction, avec score en temps réel et actions concrètes, jusqu’à ce qu’elle soit levée.

Identifier et corriger. Pas d’opinions. Des données.

Lancer l’analyse gratuite → Voir un exemple de rapport

Sans inscription · Chaque affirmation citée · Résultat en 1 heure

Exemple de résultat · le vôtre dans une heure
NOVAPAY · SÉRIE B · 45 M€ ARR
Contrainte : marketing produit
43/100
REVENU PERDU
5,2 M€/an
INACTION
520 K€/mois
POTENTIEL
2,7 M€
« 3,8x de couverture pipeline, mais seulement 22 % de taux de conversion. Les opportunités se perdent parce que la valeur est mal perçue. »
Ensuite · GRIP OS pilote la correction
Score en temps réel
43→61en 6 semaines
✓ Proposition de valeur repositionnée
score en temps réel · actions · alertes de dérive
◆ IA déterministe. Chaque affirmation citée
◆ Sécurisé et confidentiel
◆ Résultat en 1 heure
◆ Méthodologie Theory of Constraints

Ce que vous recevez

Pas un tableau de bord à interpréter. Une réponse sur laquelle agir.

Le diagnostic lit vos chiffres, croise 12 piliers GTM et produit trois choses. Assez concrètes pour démarrer dès lundi matin.

1
Votre contrainte déterminante
L’unique pilier qui bride tout le reste. Pas dix symptômes, mais la cause. Avec un score de 0 à 100 et la contradiction, dans vos propres données, que votre équipe ne voyait pas.
2
Le revenu que vous perdez
Chiffré, pas estimé : perte annuelle, coût de l’inaction par mois, et le montant récupérable. L’argumentaire de la correction, en euros que votre conseil comprend.
3
Trois mouvements pour la lever
Séquencés, avec pilote, coût et échéance. Plus la règle de test qui prouve en 14 jours que le diagnostic était juste. Pas 40 recommandations, seulement les trois qui comptent.

Exemple concret

NovaPay pensait avoir un problème de vente.
L’analyse a révélé un problème de positionnement.

SaaS B2B, Série B, 45 M€ d’ARR. Six métriques croisées. En est sortie la contradiction que leur propre équipe ne voyait pas.

NovaPay
Série B · Plateforme de revenue operations · 45 M€ ARR · 180 ETP
ARR
45 M€
Taux de closing
22 %
Pipeline
3,8x
Rétention nette
95 %
Attrition
9 %
Remise moy.
18 %
Beaucoup d’opportunités. Presque aucune conversion.
3,8x de couverture pipeline mais 22 % de taux de conversion, avec 18 % de remise en moyenne. Les opportunités entrent dans le tunnel et se bloquent sur la perception de valeur. Le marché ne voit pas ce qui distingue NovaPay, donc la conversation retombe sur le prix.
Contrainte principale Marketing produit Implementation · Score 43/100 · 2,7 M€ récupérables
Étape 1 · Le diagnostic
Identifiez la contrainte
En une heure, vous savez quel pilier freine votre croissance, ce qu’il coûte et ce qu’il faut corriger en premier. Une fois, prêt pour le conseil.
→
Étape 2 · GRIP OS
Pilotez la correction
L’OS garde le score en temps réel, signale la dérive et ajuste votre plan à 90 jours. Un diagnostic qui ne finit pas au fond d’un tiroir.

Conçu pour votre secteur

Vos métriques. Votre langage. Vos références.

B2B SaaS
ARR · NRR · Pipeline
DTC & eCommerce
MER · Réachat · AOV
Fintech B2B
Take-rate · Activation · Conformité
Services Professionnels
Utilisation · Réalisation · Taux de gain

Le framework GRIP

Guidance. Resources. Implementation. Performance.

Chaque moteur de croissance a exactement une contrainte structurelle sur ces quatre dimensions. Le moteur GRIP l’identifie et en chiffre le coût. De façon déterministe : une même entrée donne toujours le même résultat, chaque affirmation citée. Pas une IA bavarde qui dit autre chose à chaque fois. De la physique des systèmes, pas des opinions. En savoir plus →

Votre moteur de croissance a une contrainte.
Identifiez-la. Gratuitement. En une heure.

Commencez par l’analyse gratuite. Si elle vous convainc, le diagnostic complet livre le rapport prêt pour le conseil : 265 questions, 72 moteurs, plan à 90 jours.

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